En su papel como Presidente de IdeC Internacional, el Profesor Rajmohan Gandhi tomó seis meses licencia sin goce de sueldo para visitar, con su esposa Usha, 14 países. A ellos se unió un equipo de cinco personas más para un viaje de seis semanas a través de Sudáfrica, Kenia, el Oriente Medio, Noruega, Rumania y Ucrania, y un equipo de seis personas durante dos semanas en México, Colombia y Brasil. Además los Gandhi visitaron Sri Lanka, Indonesia, Japón y los Estados Unidos (Washington DC).

Una gran cantidad de material está disponible en Internet:

• Antecedentes, reportes, blogs, fotos, videos, podcasts, etc: http://www.iofc.org/es/node/48664
• Biografías de los equipos viajeros: http://www.iofc.org/es/node/48669
• Reportes y fotos en facebook: http://www.facebook.com/gandhivoyage

Este documento es familiar a la mayor parte de este material. Se basa en las evaluaciones individuales escritas por cada uno de los participantes, las cuales están disponibles al final de esta página.

Algunas observaciones generales de los países visitados

• La magnitud de los problemas y los sentimientos de desesperanza e impotencia, son abrumadores en muchos lugares. Las familias sin padre o sin madre en Kenia y Sudáfrica (a menudo a causa del SIDA), el impacto de los asentamientos israelíes, muros y carreteras sólo para colonos en Palestina, la omnipresencia de la corrupción; la desesperanza en México a causa de la guerra contra las drogas.
• Gente común transmitiendo un profundo cinismo sobre los motivos y las acciones de sus líderes electos. Se necesitan nuevas alianzas entre dirigentes y dirigidos, los poderosos y aquellos sin poder.
• La división fue evidente en todas partes – divisiones étnicas, económicas, familiares. Una prioridad debe ser construir la confianza en medio de esas divisiones y ayudar a crear personas honestas, dignas de confianza.

Algunos temas que resonaron en los lugares visitados

• “vivir para hacer grandes a las otras personas”
• asumir la responsabilidad de los desafíos que enfrentan nuestras naciones (en lugar de culpar al gobierno, a otros grupos, a otros países, etc.)
• “ESCUCHAR... al otro, a la voz interior, a la tierra”
• la importancia del diálogo, que puede conducir a la confianza - ¿pero qué hacer con eso? Deben construir una visión, una estrategia, un plan de acción...
• el poder de la humildad y el perdón en la construcción de puentes de confianza
• las crisis en la vida familiar, en la economía, la política, en el medio ambiente tienen raíces morales y espirituales
• “en el fondo todos somos iguales”
• “es mucho más lo que nos une que lo que nos divide” - identificar nuestras luchas comunes, para compartir nuestra humanidad
• “todos somos personas heridas (familias, comunidades, países, etc.), todos necesitamos sanar”
• caminar solos, obedeciendo el llamado de Dios, de la voz interior o de la conciencia

Algunas lecciones del Viaje

• En un mundo en el que todos reconocemos como globalizado, las historias de transformación personal en un lugar son útiles en todas partes. A las personas les interesan las historias y las historias sanan, tanto narrarlas como escucharlas.
• Una acción con un equipo multi-nacional y multi-generacional es eficaz. Mientras Rajmohan solía ser la principal tarjeta de presentación, la presencia y contribución de los jóvenes contribuyeron en gran medida al "mensaje" y a la posibilidad de involucrar a otros jóvenes.
• El trabajo en equipo es un desafío, y una poderosa herramienta de aprendizaje. Sin duda el equipo viajero algunas veces perdió el objetivo, así como también otras veces dio justo en el blanco.
• A pesar de las reiteradas peticiones, el programa en general estuvo muy lleno de actividades. Esto dificultó al equipo viajero el tener suficiente tiempo para estar juntos - como un equipo, y con los anfitriones.

Algunos puntos de vista sobre Iniciativas de Cambio y los equipos de IdeC

• Hay un montón de jóvenes valiosos y talentosos involucrados con IdeC en todo el mundo. También hay un montón de gente de mayor edad con talento, experiencia y plenamente comprometida. Podríamos hacer más para que estas relaciones funcionen, y juntos recoger los frutos de esta extraordinaria cooperación.
• Muchos equipos trabajan aislados unos de otros - en los países y entre países. Una mejor comunicación, más intercambio de experiencias, información y recursos, así como un mayor interés en las situaciones que viven otros, puede hacer que los esfuerzos de cada equipo sean más efectivos.
• En muchos países necesitan mejorar los materiales de presentación (publicidad, materiales de información sobre IdeC, etc.).
• La falta de dinero es un problema importante en todas partes. IdeC tiene que aprender a generar ingresos. Y necesitamos encontrar modelos financieros sostenibles para los numerosos jóvenes que se sienten llamados a trabajar con IdeC.

Algunos comentarios personales

Rajmohan Gandhi: “Aprendí de nuevo que hay un poder el "sí" y también en el "no". Decir "sí" a un pensamiento audaz puede cambiar las cosas, y afirmar y reafirmar la baja autoestima en muchos es esencial. Sin embargo, el viaje nos confirmó que, por nuestra seguridad y la paz los seres humanos, también debemos adquirir la capacidad de decir "no" al odio, al miedo, a la codicia y a la lujuria.”

Fabiola Benavente: “El viaje fue una ventana fascinante al mundo de IdeC en la actualidad. Me di cuenta de que en los últimos años hemos concentrado los esfuerzos en la creación de una organización con estructuras sólidas. Ahora hay un potencial enorme, tanto como una necesidad urgente para encender Iniciativas de Cambio como "movimiento" con una cara Siglo XXI.”

José Carlos León Vargas: “Creo que IdeC es a la vez un movimiento y una organización, y de hecho debe de ser ambos si quiere hacer frente con eficacia a los problemas que enfrenta América Latina en el Siglo XXI. El movimiento es el corazón, pero la organización brinda la planificación, de manera que un cambio sostenido en la sociedad se pueda dar.”

Killy Sánchez: “Me impresionó la forma en que el equipo viajero logró dicha integración, rápidamente empezamos a trabajar como un equipo. Quedó claro que si todos compartimos la misma visión, el mismo compromiso, la misma voluntad y el mismo espíritu, el trabajo fluye y los resultados se dan.”

Chris Breitenberg: “Creo que IdeC dispone de recursos suficientes y está bien adaptado para hacer dos cosas muy bien. En primer lugar, ofrecer a las personas experiencias a través de las cuales puedan comprender y experimentar cambios personales que puedan significar un cambio a mayor escala. En segundo lugar, crear medios para que las personas lleven el cambio personal a la acción directa en el trabajo en sus comunidades y su entorno.”

David Ruffin: “Fue un gran regalo para mí experimentar de nuevo el increíble poder de una comunidad intencional de IdeC en acción. Sentí que podía aportar algo al trabajo del equipo, aún habiéndome dado cuenta nuevamente de muchas cosas en mi propia vida en las que todavía necesito trabajar mucho...

“ ¿Qué es eso tan especial que IdeC tiene para ofrecer al mundo? inspira el cambio, crea un espacio seguro para el cambio, estimula el diálogo honesto y la construcción de puentes de confianza, ofrece herramientas y programas específicos para lograr el cambio, apoya a agentes de cambio comprometidos que ya están trabajando, cuenta convincentes historias de cambio... todo eso muy bueno, pero ¿qué es lo más poderoso, en qué nos podemos enfocar, qué es lo que podemos construir alrededor?”

Rob Lancaster: “El tiempo en el que estuve viajando destacó cuatro puntos principales. En primer lugar, la calidad de las personas que están involucradas en la red mundial de Iniciativas de Cambio - ya se trate de trabajadores a tiempo completo, a tiempo parcial, amigos, simpatizantes, o de alguna otra manera – quienes están profundamente comprometidos con la creación de confianza basada en una vida íntegra. En segundo lugar, es claro que en los países que visitamos, se necesita mucho la contribución de IdeC. El principio básico de crear oportunidades para el diálogo y la construcción de confianza, basado en el reconocimiento de que el cambio empieza con el individuo, no es exclusivo de IdeC, pero IdeC tiene un historial impresionante de experiencia de construcción de confianza, que proporciona herramientas eficaces para que otros puedan trascender más allá de los conflictos. En tercer lugar, tenemos que redoblar nuestros esfuerzos para desarrollar el potencial de este recurso, que se encuentra dentro de nuestra red. En cuarto lugar, tenemos que recordar continuamente que se trata de una tarea más allá de nosotros mismos...