Priorités stratégiques

INTRODUCTION

2015 restera l'année ou l'extrémisme s’est généralisé. La hausse continue du terrorisme « religieux » a provoqué de nouvelles et non moins extrémistes réponses de la part de ceux qui se sentent menacés. La polarisation et la division sont en hausse à un rythme exponentiel.

L’extrémisme est un symptôme de problèmes plus profonds et ne peut être guérie ni par la force, ni par la modération ou la tolérance. Une inclusivité passionnée est nécessaire, qui affirme la dignité et la contribution de chaque personne, quelle que soit sa race, sa religion ou son origine, tout en exigeant la justice. La dynamique croissante de l'extrémisme ne peut être contrée que par une dynamique croissante de la compassion, de l'intégrité et du service.
 

Extremism is a symptom of deeper problems and cannot be answered by force nor by moderation and tolerance. A passionate inclusivity is needed which affirms the essential dignity and contribution of every single person, of whatever race, religion or background, while also demanding justice. The rising dynamic of extremism can only be countered by a rising dynamic of compassion, integrity and service.

Ce document présente les priorités stratégiques pour Initiatives et Changement International pour 2016-2018.

Initiatives et Changement International - Priorités stratégiques 2016-2018

Initiatives et Changement International a identifié 3 axes stratégiques prioritaires et a identifié l'une d’elle comme étant d'une importance primordiale : Traiter les causes profondes de l'extrémisme.

Nous soulignons également que la mauvaise gouvernance et l'injustice économique sont souvent parmi les causes profondes de l'extrémisme. Le travail qui se fait sur ces priorités stratégiques a une incidence directe sur notre priorité numéro un, de cette façon, nous travaillons tous pour un même objectif.

Priorité stratégique numéro 1
 
TRAITER LES CAUSES PROFONDES DE L'EXTREMISME

Quelques soient la forme et la couleur de l’extrémisme, c’est une menace pour la civilisation moderne et également pour I&C car en une contradiction directe avec les valeurs fondamentales qui font notre mouvement. Le problème de l'extrémisme, comme sa solution, est enraciné dans la nature humaine. La peur, la haine, la cupidité et l'indifférence perpétuent les conflits, l'injustice, la pauvreté et la destruction de l'environnement.

L'objectif d'I&C est de favoriser un dialogue honnête au-delà des différences, promouvoir la confiance pour lutter contre les stéréotypes et l'extrémisme, et rechercher des valeurs communes sur lesquelles fonder de nouvelles relations ainsi que notre travail en équipe afin de relever les défis communs.

Principaux domaines d'action

  • Répondre à la polarisation croissante des communautés non-musulmanes et musulmanes, en particulier dans les pays occidentaux, le Moyen-Orient et l’Afrique.
  • Soutenir le Comité de Pilotage Européen d’I&C ainsi que le Groupe de Coordination Arabe dans leurs efforts pour renforcer leurs réseaux régionaux et promouvoir le dialogue et les échanges entre l'Europe et le Moyen-Orient.
  • Tirer parti des programmes existants et performants comme celui de Femmes Artisans de Paix, Espoir pour nos villes, Fondations pour la Liberté, Education à la Paix et Initiative Dialogue (tous deux français) pour leur laisser ouvrir la voie sur ces questions.
  • Encourager les programmes et les initiatives qui sensibilisent les jeunes aux valeurs de la participation, de l'inclusion et de la paix.
  • Développer, en partenariat étroit avec la fondation CAUX-I&C, la contribution de Caux à la promotion du dialogue, à la création d’espace pour les solutions de réflexion et de discernement, en particulier en ce qui concerne les questions de migration.
  • Rechercher des partenariats avec les organisations ad hoc en dehors du réseau I&C.
  • Soutenir le développement du leadership dans le monde arabe/musulman, au travers de programmes I&C locaux et/ou dans les centres de conférence de Caux en Suisse et d’Asia Plateau en Inde.
  • Poursuivre le développement d'une initiative naissante entre l'Inde et l'Indonésie consistant à monter des partenariats pour renforcer la cohésion dans leurs sociétés multi-religieuses.
  • Encourager les membres du réseau I&C qui ne peuvent pas se connecter directement avec les programmes ci-dessus à prêter attention à la lutte contre l'extrémisme dans leurs propres communautés.
 
Priorité stratégique 2
 
PROMOUVOIR LES INITIATIVES POUR UNE GOUVERNANCE EQUITABLE

Principaux domaines d'action

  • Faciliter la participation des dirigeants ayant une influence stratégique aux Conférences pour une gouvernance équitable à Caux et à Asia Plateau, en les accompagnants autant que possible.
  • Faciliter le déploiement des services du Centre d’I&C pour la gouvernance (Inde) dans les pays africains.
  • Collaborer au niveau régional pour soutenir les initiatives au Soudan du Sud par le biais du Groupe de travail Soudan du Sud.
  • Le CI continuera à encourager des niveaux élevés de bonne gouvernance dans les différents comités I&C, les érigeant comme modèles.
 
Priorité stratégique 3
 
DEVELOPPER LE LEADERSHIP ETHIQUE DANS LE MONDE DES AFFAIRES ET LA VIE ECONOMIQUE

Parmi les 150 entités économiques du monde, soixante pour cent sont des organisations d'affaires. I&C vise à impliquer toutes les parties prenantes dans le monde des affaires et l'économie mondiale, à inspirer, connecter et encourager les entreprises et les particuliers à promouvoir le leadership éthique, et contribuer à une société équitable et un monde humain.

Principaux domaines d'action

  • Prendre en charge les programmes économiques internationaux tels que Caux Initiatives pour l’entreprise (CIB) et Confiance et intégrité dans une économie mondiale (TIGE).
  • Promouvoir un engagement plus large des équipes I&C avec des chefs d'entreprise et les questions qu'ils portent, et encourager les groupes régionaux de coordination à se connecter avec des programmes économiques d’I&C existants.
  • Soutenir le développement et l'introduction de la formation Heart of Effective Leadership et d'autres formations similaires pour les chefs d'entreprise en Europe et en Amérique.
 
CONCLUSION

Ces priorités stratégiques se perfectionneront sur la base de ce qui existe déjà au niveau international, national et local dans le mouvement I&C. I&C International consacrera son attention principale à la priorité numéro une, tout en encourageant et soutenant les équipes qui conduiront des programmes dans les deux autres domaines prioritaires.

La mise en œuvre des trois priorités stratégiques sera examinée fréquemment. Lorsque cela est possible, et pour des actions et des projets spécifiques, nous avons l'intention de mettre en place des processus d'évaluation plus formel.

 

 

OUR APPROACH

The core approach of IofC, with its emphasis on global change through personal change, remains constant. Its main core practices are:

  • Seeking inner wisdom, through space for reflection to unlock the creative potential in everyone;
  • Starting with oneself as the basis of personal responsibility and integrity; IofC singles out values of absolute honesty, unselfishness, love and purity of heart and action as practical tests for motives and daily behaviour;
  • Encouraging dialogue in diversity to build authentic relationships based on trust;
  • Taking focused action to meet local and global needs.

 

NOTRE FOCUS

  • Promotion de la confiance : Paix et cohésion sociale grâce à la confiance et la réconciliation.
  • Leadership éthique : Bonne gouvernance en développant un leadership intègre, compassionnel et désintéressé.
  • Mode de vie durable : Justice économique et développement durable par la transformation des motivations et des comportements.

 

NOS CENTRES DE LA CONFÉRENCE MONDIALE

Les deux principaux centres d'I&C sont situés à Caux en Suisse, et Asia Plateau, Panchgani, en Inde. Ces centres ont été créés grâce à des dons volontaires des innombrables personnes qui ont été touchés par les idées d'Initiatives et Changement. Détenu et exploité respectivement par la Fondation Suisse CAUX-Initiatives et Changement, et par l'association des amis du Réarmement moral (Inde), ils accueillent chaque année des centaines de personnes venant du monde entier pour divers programmes, événements ou stages.

En 2015, plus de 3000 personnes ont pris part à des conférences et des ateliers à Asia Plateau, et près de 2000 personnes à Caux. Les sujets ont traités de la gouvernance, de la paix, du développement et d'autres choses, avec pour point commun le facteur humain. Comment une personne passe de l'égocentrisme à l'inquiétude face aux autres ? Où trouve-t-elle le courage de combattre l'injustice ? Que peut guérir la haine ? Ceux qui ont souffert peuvent-ils pardonner ? Résoudre des défis personnels comme ceux-ci est souvent crucial pour l'efficacité d'une personne à travailler à l'amélioration de la société. Asia Plateau et Caux offrent à chacun un espace et un temps pour répondre à ces questions.