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Combatendo a escravidão moderna nas cadeias de suprimentos de negócios

terça-feira, 20. Abril 2021
Author: 
Brian Iselin

 

Brian Iselin, um ex-soldado e oficial da inteligência australiano, disse aos participantes do seminário do programa Iniciativas de Mudança nos Negócios e Economia (IdeM B&E), que ele conheceu pela primeira vez o tráfico de pessoas durante seu tempo como agente federal no combate ao narcotráfico. Em busca de narcóticos, ele encontrou duas meninas em uma sacola esportiva que deveriam ser vendidas para adoção no Vietnã. Foi então que ele mudou sua prioridade do combate às drogas para o combate à escravidão moderna.

Embora ele admita que a tarefa seja árdua e a escravidão moderna esteja aumentando, sua paixão por eliminar os abusos dos direitos humanos da cadeia de suprimentos de negócios o levou a fundar a Slavefreetrade, três anos atrás, com uma equipe voluntária de 20 países ao redor o Globo.

Apesar do desafio, Iselin gostaria que imaginássemos que é possível livrar o mundo da exploração na cadeia de abastecimento, se todos nós ficarmos cientes do alcance desses abusos. Os problemas são generalizados, diz ele, e o público consumidor é, muitas vezes involuntariamente, cúmplice. “Você toca a escravidão moderna todos os dias com mais frequência do que toca seu rosto”, diz Iselin. Ele citou cadeias de suprimentos onde existe escravidão moderna, tais como:

  • sua xícara de chá ou café matinal
  • os tomates enlatados em seu molho de macarrão
  • seu laptop e o carro que você dirige
  • a camiseta do seu filho
  • o ouro em seu relógio

“Estamos falando de centenas de milhões de homens, mulheres e crianças sendo explorados e abusados ​​todos os dias nos locais de trabalho em todo o mundo”, diz Iselin. A exploração humana varia desde disparidades salariais de gênero e salários de exploração até tráfico de pessoas e escravidão.

Treinamento para lidar com abusos dos direitos humanos nos negócios

Iselin compara a situação a um atacante vindo em sua direção com uma faca. O problema não é a faca, mas o cara que a empunha. Da mesma forma, “O problema é alguém que faz a escolha moral e econômica de explorar outra pessoa”. Eles podem se safar porque “eles calculam que isso não prejudica seus negócios, e talvez até seja lucrativamente vantajoso.”

O problema não era abordado nos cursos de MBA em todo o mundo até recentemente. “Ouvi firmas de gestão de fortunas em Genebra dizerem: ‘Os direitos humanos não estão em nossa agenda’”, diz Iselin. “Fico feliz em dizer que as coisas estão mudando. Agora estou sendo convidado para falar em programas de MBA sobre escravidão moderna que não teria acontecido cinco ou 10 anos atrás.”

“Devemos construir” um novo modelo econômico que beneficie seu negócio se você respeita os direitos humanos, um modelo econômico que diga que seu desempenho em direitos humanos é parte integrante de seus resultados financeiros. Se não fizermos isso, não estaremos nos dirigindo ao homem com a faca.

Daí a necessidade de conscientização pública para “provocar micro-comportamentos no lado da demanda e multiplicá-los um milhão de vezes”, diz Iselin. A marca ajuda nisso. “Uma pessoa em um supermercado olhando camarões no freezer vê que uma das sacolas apresenta o selo de “livre de escravos”. As pessoas imediatamente desconfiam de todos os outros. Em testes de consumidor, é quase 100% a conversão para o “livre de escravos.”

Slavefreetrade está ajudando a criar o programa de vacinação necessário. As empresas filiadas à Slavefreetrade cumprem os direitos humanos, pois a empresa realiza avaliações da força de trabalho. Ela coloca 100 perguntas a cada funcionário a cada ano e essas perguntas são indexadas a 10 princípios de leis internacionais de direitos humanos, relacionados às condições do local de trabalho, como direitos da criança e convenções de trabalho forçado. As perguntas aos funcionários são distribuídas a cada mês ao longo do ano, dando “uma visão de 360 ​​graus do local de trabalho”.

Tornando as cadeias de suprimentos de negócios éticas apesar da complexidade

Antoine Jaulmes

Conversando com Antoine Jaulmes, presidente da IdeM B&E, ele enfatizou como as cadeias de suprimentos são complexas. “Em termos de direitos humanos, os maiores e mais críticos riscos residem quanto mais fundo você vai na cadeia de abastecimento”, diz Jaulmes, “de modo que a legislação em países ao redor do mundo agora está obrigando as empresas a superar a complexidade da cadeia de abastecimento e garantir os direitos humanos” – das leis da Califórnia em 2010 aos princípios orientadores da ONU de 2011 e, mais recentemente, a lei dos EUA de 2020 sobre transparência da cadeia de suprimentos de negócios e uma resolução de 2021 do Parlamento Europeu (PE) com recomendações à Comissão para redigir uma lei sobre a devida diligência corporativa e responsabilidade corporativa.

A resolução do PE sublinhou que “as normas de devida diligência voluntária não alcançaram progressos significativos na prevenção de danos aos direitos humanos e ambientais.” De fato, três das maiores empresas de chocolate do mundo se comprometeram há 20 anos no Congresso dos Estados Unidos a erradicar as piores formas de trabalho infantil entre seus fornecedores de cacau da África Ocidental em quatro anos. No entanto, recentemente as empresas foram processadas por violar a lei de escravidão infantil dos Estados Unidos. “Isso não é bom o suficiente”, comentou Jaulmes, “grandes empresas têm acesso a grandes volumes de informações e têm tudo para cumprir essas leis.”

Jaulmes contou como o grupo de líderes empresariais da Mesa Redonda de Caux no Japão teve mais sucesso. Eles trabalharam com os quatro principais importadores de óleo de palma em sua cadeia de abastecimento. Juntos, eles importam 95% de todo o óleo de palma. Eles investigaram produtores, geralmente pequenos proprietários, na Indonésia, Malásia, Birmânia e Tailândia. Cada instalação é identificada com um sistema Bluenumber, introduzido pela ONU. Para produtos agrícolas, a Bluenumber identifica a localização de cada agricultor e as instalações para confirmar que não há desmatamento ou plantio em áreas protegidas, nem trabalho escravo ou infantil. “Eles foram capazes de desenvolver a consciência e produzir um mapeamento exaustivo de todos os fluxos”, disse Jaulmes, e qualquer pequeno agricultor ou fornecedor com um Bluenumber pode ser engajado diretamente, solicitados para autodeclaração de suas práticas ou auditado.

Mapear a cadeia de suprimentos “tem efeitos positivos sobre o desempenho de compra tradicional”, comentou Jaulmes. Ele fornece “rastreabilidade, prova digital de entrega e financiamento, certificação e análise”. Também traz benefícios, como a redução dos riscos da cadeia de abastecimento e possibilidade de uma aquisição responsável “Isso, eu acho, coloca o fraco desempenho da indústria do chocolate sob um foco de luz”, comentou ele. Mudar as coisas é uma questão de vontade de fazê-lo, disse ele.

Discussões como essa, em que a geração de ideias é alimentada por perspectivas diversas, é o que torna o IdeM B&E único. Você tem uma mente voltada para os negócios e um coração para tornar o mundo um lugar melhor? Então participe da próxima série de debates, que acontecerá no dia 12 de maio. Cadastre-se hoje e mantenha contato para obter mais informações sobre como você pode liderar o caminho em sua própria organização.