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Delegates at the inaugural ceremony

CSR visto como muito mais do que filantropia na conferência de valores globais de negócios

sexta-feira, 5. Fevereiro 2016
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CSR visto como muito mais do que filantropia na conferência de valores globais de negócios

Rajiv Dubey, member of the Group Executive Board of Mahindra and Mahindra

 

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A RSC (Responsabilidade Social Corporativa) é muito mais do que doar dois por cento dos lucros às causas sociais (exigido pela lei das corporações indianas), concluiu Sarosh Ghandy, ao final da sexta conferência bienal CIB (Caux Iniciativas para os Negócios), realizada na Índia de 22 a 26 de Janeiro. O local foi o Ásia Plateau, o centro asiático de Iniciativas de Mudança em Panchgani, Maharashtra. Ghandy, um ex-diretor da Tata, que é o espírito que anima as conferências da CIB, disse que a RSE deve ser vista como a devolução à sociedade o que a empresa tirou da sociedade. “A RSE não é filantropia, mas o que o negócio tem como devido à sociedade. Não é um artifício da área de relações públicas”, disse ele.

Foi uma nota apropriada citada no final da conferência de cinco dias sobre o tema “Tornar as empresas um motor para o crescimento sustentável”. A Conferência reuniu empresários, diretores e altos executivos de toda a Índia, bem como do Japão, Quênia e de outros países.

Entre os palestrantes estava Rajiv Dubey (acima), membro do Conselho Executivo do Grupo Mahindra e Mahindra, o maior fabricante de trator do mundo, e R. Gopalakrishnan, ex-diretor da Tata Sons. Enquanto Gopalakrishan enfatizou a necessidade de empatia e a sabedoria da “voz interior” na tomada de decisões empresariais, Dubey falou sobre o compromisso da CSR da Mahindra com questões como educação de meninas e plantação de árvores sob o programa Mahindra Rise. A multinacional pretende ser neutra em carbono, disse ele.

Aruna Maira releasing the book CIB e-spirit, a compilation of inspiring stories of change from the world of business

A conferência foi aberta com um apelo ao zamir, ou consciência, na tomada de decisões empresariais, de Arun Maira (à esquerda), ex-diretor da Tata Motors em Pune e de Hironori Yano, presidente da mesa-redonda do grupo de Caux Japão, que citou Confúcio. “O que você precisa é de uma boa consciência e de ouvi-la”, disse Maira, destacando os degraus da escada da “responsabilidade” do negócio responsável. A mesma nota de consciência foi citada por Michael Smith, autor de A Grande Companhia, quando apresentou à conferência a edição indiana de seu novo livro. Ele citou a filosofia moral de Adam Smith, o fundador do pensamento econômico moderno. Michael Smith tinha falado mais cedo a 500 estudantes de MBA no Instituto da Sociedade Gerencial de Sri Balaji, em Pune.

A ênfase na tomada de decisões baseada na consciência também foi enfatizada todas as manhãs por uma sessão de abertura sobre “governança interna”, encorajando os participantes à reflexão pessoal, à inspiração da “voz interior” e à noção de que “a mudança começa comigo”.

O mais impressionante ao longo da conferência foram, em primeiro lugar, as histórias de posições vigorosas contra práticas corruptas relatadas por líder de negócios após líder de negócios. Eles podem ser uma minoria como um todo na Índia. Mas suas convicções foram apoiadas por sólidas evidências. Empresas como a Tata, a Siemens e a Thermax têm um compromisso com a integridade em todas as suas operações. M. S. Unnikrishan, Doutor e Presidente da empresa de caldeiras de aquecimento Thermax, em Pune, também enfatizou a necessidade de um “índice de desenvolvimento humano”. A criação de riqueza é “para a melhoria da qualidade de vida de todos os seres humanos”, não apenas os acionistas, disse ele. Ele vivenciou o futuro quando a tecnologia seria capaz de separar o hidrogênio da água para fornecer o recurso de energia primária do mundo. Prasad Chandran, ex-diretor da BASF na Índia, disse na sessão de encerramento que estava dedicando os próximos 10 anos de sua vida ao “milhão de quilômetros de combate à corrupção”, como ele disse.

Em segundo lugar, CIB foi lançado em toda a Índia, um país do tamanho de um continente. Eles já estão em Pune, Mumbai, Bangalore e Jamshedpur, com a possibilidade de outros capítulos em três outras cidades. O grupo de CIB normalmente se reúnem a cada mês e, em seguida, organizam grandes eventos de mesa-redonda, realizados até quatro vezes por ano. As mesas-redondas dão aos líderes empresariais, de corporações como Tata, Mahindra e Mahindra, Siemens, Thermax, SKF e outras empresas líderes, a oportunidade de se reunir e compartilhar as melhores práticas éticas.

Open Discussion in an open environment - with Sunil Mathur, Managing Director of Siemens in India and South Asia

Quando não estávamos nos reunindo em plenário, nos reuníamos sob as árvores para debater, primeiramente, Sunil Mathur (à direita), o Diretor Gerente da Siemens na Índia e no Sul da Ásia, e depois Shishir Joshipura, o Doutor, na Índia, da empresa sueca de rolamentos SKF. As questões são grandes. A grande despesa de capital em um novo trem bala entre Mumbai e Ahmedabad justifica-se, por exemplo, quando o investimento, um dos maiores já realizados na Índia, pode ser gasto em hospitais, escolas e outras infra-estruturas sociais? Para Mathur, era uma questão de posição global da Índia, bem como a óbvia criação de milhares de empregos e pequenas empresas que serão geradas pelo investimento. E, de fato, o que é bom o suficiente para o Japão, a China, a França e a União Europeia é bom o suficiente para a Índia.

Os participantes da conferência estavam mais do que nunca cientes de que a mudança econômica global nas próximas décadas é para os dois países mais populosos do mundo: China e Índia. O desafio para a CIB será envolver-se muito mais com os participantes chineses nos próximos anos.

CIB também está se expandindo em todo o Mar Arábico para a África Oriental. De Nairóbi, no Quênia, Johnson Mwakazi, diretor editorial da WTV, contou em sua voz sonora e shakespeariana como ele havia saído da favela mais pobre do Quênia, onde sua mãe ganhava US$ 30 por mês. Anteriormente um ator, ele agora hospeda um programa de TV que celebra boas notícias de melhores práticas que emergem das 7,5 milhões de pequenas e médias empresas do Quênia.

Mike Smith interacting with the speakers at one of the plenary sessions

Do Japão, Chikako Miyata, ex-atendente de cabine e agora Diretor de Promoção de RSE da companhia aérea All Nippon Airways (ANA), contou como a primeira companhia aérea de cinco estrelas do Japão está reduzindo seu impacto ambiental e suas emissões de CO2.

Na sessão de encerramento, Barbara Hintermann, Secretária-Geral da Fundação Caux, que dirige o centro global de IdeM na Suíça, disse: “O que experimentei em Panchgani me deu muita esperança. Estou muito orgulhosa de fazer parte de IdeM e de contribuir para um mundo melhor.” Ela esperava que houvesse uma parceria contínua entre a CIB e a Europa. O programa de negócios Europeus de IdeM, conhecido como TIGE (Trust and Integrity in the Global Economy), realizará sua conferência de 10 anos em Caux, de 5 a 10 de julho, e muitos da Índia manifestaram interesse em participar. TIGE buscará como desenvolver sua relação com a CIB nos próximos anos. Sarosh Ghandy anunciou que a próxima conferência CIB em Panchgani será realizada em fevereiro de 2018.

Tradução por Paulo Zanol